一、前期的策劃工作?
首先要進行構(gòu)思整個活動計劃，包括主題、目標、達到的預(yù)期效果、行動計劃和時間安排、責(zé)任人及其相關(guān)的任務(wù)、監(jiān)控系統(tǒng)，包括預(yù)算等。前期策劃是一個系統(tǒng)的過程，需要很強的專業(yè)性，任何一個細節(jié)的疏忽，都會導(dǎo)致年會的效果大打折扣，甚至徹底失敗。所以，前期策劃真的很重要。?

二、中期的改進策劃?
活動的目的和愿景是需要在一開始就表達出來的，但是不一定就可以讓客戶滿意。所以，中間要經(jīng)過反復(fù)的和客戶進行推敲和確認，以免當整個策劃方案完成后，客戶不滿意，那所有的付出都輸白費的。?

三、后期的執(zhí)行：?
一旦活動的使命被確定下來，就需要成都活動策劃公司人員配合活動項目負責(zé)人開始建立活動的目標和任務(wù)，展開試試整個計劃。這過程中也有很多方面要注意。?