如果沒有可量化的目標，即使你拍拍腦袋，也應該想到一個。否則，你可以很容易地利用活動的***次生產作為借口，使你對活動的思考沒有達到***

任何活動的前提都是先分析用戶的肖像，先找到我們的受眾群。觀眾用戶在哪里？這些用戶的年齡組是多少？什么是愛好？你通常參加什么活動？通過這些對用戶習慣的研究，我們可以分析用戶的需求，幫助用戶實現我們的目標

不同支付水平的用戶有不同的態(tài)度。如果不與用戶進行長期深入的溝通，很難找到他們真正的需求

預算取決于活動策劃人的能力，活動策劃對用戶的吸引力程度，物質獎勵和榮譽獎勵可以增加用戶的積極性等

除目的、主題、時間、活動形式、規(guī)則、獲獎內容外

一半的努力時間更有效率。時間應以相應的民族節(jié)日為準。一方面，便于我們順利地銜接和計劃文件。假期用戶的業(yè)余時間預算和心理賬戶也將增加，有助于活動取得預期效果。

對于活動來說，好的內容可以產生裂變，但***次接觸用戶也是非常重要的。當渠道的預算有限時，最合適的一個（你可能不好，找到與活動屬性相關的用戶，轉化率就會提高）。有時活動足夠好，而且有可能獲得額外的高質量渠道建議。

預熱、風險應急預案（刷卡、頁面無法登錄、封鎖等）、全過程盤點（客服常見問題、圖片拷貝等）、渠道推廣拷貝、活動關鍵指標確認

讓我們特別談談預熱。重要的活動應該盡可能的預熱，以確保大多數用戶能夠完整地經歷整個活動周期

活動關鍵指標監(jiān)控、用戶意見、頁面紫外、轉化率

活動恢復（恢復尤為重要），分析活動的優(yōu)缺點，避免在下一個活動中重復同樣的錯誤。