當(dāng)我們收到活動(dòng)策劃公司提交的活動(dòng)計(jì)劃和方案時(shí)，我們與負(fù)責(zé)人進(jìn)行了充分有效的溝通，并達(dá)成了一致，但最終的竣工驗(yàn)收無法看到。我們很震驚，但我們不知道***發(fā)生了什么。這種情況困擾你很多次了嗎？

這個(gè)原則很簡(jiǎn)單，因?yàn)椴僮骱拓?fù)責(zé)人都陷入了活動(dòng)計(jì)劃形式主義的泥潭。活動(dòng)計(jì)劃不是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的流程圖操作流程，而是業(yè)務(wù)與負(fù)責(zé)人的互利共贏關(guān)系。否則，即使準(zhǔn)備充分，欺騙手段完善，你的活動(dòng)計(jì)劃也可能只是一個(gè)概念。

跟隨成都活動(dòng)策劃企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作流程，從策劃方案的確定、市場(chǎng)需求的梳理、設(shè)計(jì)理念和開發(fā)到上線，學(xué)習(xí)如何在各個(gè)階段更有效的合作，最終形成。

1、 活動(dòng)計(jì)劃的決策階段：活動(dòng)策劃是一種誘惑，需要提升才能看到本質(zhì)

在項(xiàng)目前期，運(yùn)營(yíng)部會(huì)制定活動(dòng)計(jì)劃供總監(jiān)參考，沒有人能通過PPT文件了解一切，有效的雙向溝通顯得尤為重要，否則很容易陷入活動(dòng)中。

一、活動(dòng)策劃方法只是一個(gè)表格圖像，避免直接受其影響的PPT文件基本上包括四個(gè)部分：最終目的、周期、活動(dòng)策劃方法、成本預(yù)算和郊區(qū)水果。

在活動(dòng)計(jì)劃中，活動(dòng)策劃方法有很大的空間，運(yùn)營(yíng)部門會(huì)提前與負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通，讓負(fù)責(zé)人快速得到活動(dòng)策劃方法的信息，很可能負(fù)責(zé)人會(huì)開始畫出原型。然而，這是一件更危險(xiǎn)的事情?；顒?dòng)策劃方式只是市場(chǎng)需求的一種表現(xiàn)，具體實(shí)施的***是誰是最終目標(biāo)，面對(duì)哪類客戶，誰負(fù)責(zé)具體實(shí)施，細(xì)分領(lǐng)域是什么等等。運(yùn)營(yíng)需要與主管同事進(jìn)行充分有效的溝通，主管人員也應(yīng)主動(dòng)了解活動(dòng)方案的市場(chǎng)需求背景。

活動(dòng)計(jì)劃的PPT文件只提供了一些基本和必要的信息，更重要的信息還需要負(fù)責(zé)人做出雙向決策。為合作伙伴列出了以下三個(gè)雙向決策的主要節(jié)點(diǎn)：

理解市場(chǎng)需求的最終目標(biāo)：深刻理解最終目標(biāo)是整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃的總體方向，是活動(dòng)成功的必要前提。深入了解你的***客戶，***位客戶，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的能力和職能是***位的。幾乎所有活動(dòng)方案都針對(duì)多個(gè)目標(biāo)，但只有一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。具體落實(shí)哪個(gè)指標(biāo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人也可以幫助操作人員在雙向判斷中思考得更清楚。如果這個(gè)活動(dòng)計(jì)劃是引爆更多的產(chǎn)品展示，那么設(shè)計(jì)方法就會(huì)有所不同。無論是社會(huì)群體的轉(zhuǎn)發(fā)和分享，還是促銷，都要理清市場(chǎng)需求的形式。只有確定了基本計(jì)劃和預(yù)算，才能討論活動(dòng)計(jì)劃的具體實(shí)施和表述形式。因?yàn)橛辛嘶镜挠?jì)劃和預(yù)算，表達(dá)形式是否可行，哪些細(xì)節(jié)應(yīng)該保留，一切都會(huì)很容易解決。