利潤(rùn)是企業(yè)生存的血液，獲得利潤(rùn)是企業(yè)的終極目的。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程都離不開利潤(rùn)的產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能構(gòu)成企業(yè)的直接利潤(rùn)源，或?qū)ζ髽I(yè)利潤(rùn)的形成產(chǎn)生長(zhǎng)期或短期、直接或間接的影響，蓋利模式作為解決問題的方案，尤為重要。所謂盆利模式是指按照利益相關(guān)者劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標(biāo)利潤(rùn)。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，關(guān)于盈利模式，大多數(shù)文獻(xiàn)僅是對(duì)一些成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分析，歸納總結(jié)出盈利模式所包含的內(nèi)容、解釋說(shuō)明應(yīng)滿足的條件，目前尚無(wú)一個(gè)明確的定義。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，盈利模式是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別和管理，在經(jīng)營(yíng)要素中找到盈利機(jī)會(huì)，即探求企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源、生成過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法；成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，還有觀點(diǎn)認(rèn)為，它是企業(yè)通過自身以及相關(guān)利益者資源的整合并形成的一種實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值獲取、利益分配的組織機(jī)制及商業(yè)構(gòu)架。盈利模式是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的盈利商務(wù)結(jié)構(gòu)和對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)模式。

演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)盈利模式就是指演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標(biāo)利潤(rùn)。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)賺錢的渠道，即通過怎樣的模式和渠道賺錢。由此可見，盈利模式是演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效組合和各個(gè)部門員工分工、協(xié)作不可缺少的前提和重要因素。同時(shí)，盈利模式?jīng)Q定了演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)在演藝策劃演藝活動(dòng)策劃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，盈利模式甚至可以改變產(chǎn)業(yè)的力量對(duì)比和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局，是對(duì)提升利潤(rùn)的有力保障，并不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，壯大實(shí)力。任何產(chǎn)業(yè)都需要一個(gè)適合的盈利模式，但由于各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，所以不存在一個(gè)單一的特定的盈利模式可以保證各產(chǎn)業(yè)在各情況下都有很好的利潤(rùn)。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，經(jīng)過各產(chǎn)業(yè)盈利模式的分析，可以總結(jié)，成功的盈利模式必定能突出此產(chǎn)業(yè)的特性，也就是與其他產(chǎn)業(yè)不同的地方，它是豐富而又細(xì)致的，并各個(gè)部分相互依存，對(duì)任何一部分的改變，都會(huì)影響整個(gè)盈利模式。

由于各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段、資源狀況和市場(chǎng)狀況都不同，所以每個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)產(chǎn)生的渠道、模式和方式也各有不同。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，由于產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷渠道的差別，其產(chǎn)生的效率也有很大的差別，因此就產(chǎn)生了紛繁的盆利模式。。不同的產(chǎn)業(yè)在分析研究自己的盈利模式時(shí)，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的盈利觀念，明確自己的業(yè)務(wù)范圍，最主要的利潤(rùn)從哪里來(lái)，怎樣控制成木，使得利潤(rùn)最大化。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，從哪個(gè)視角去選擇和設(shè)計(jì)屬于自己產(chǎn)業(yè)的盈利模式，成了中國(guó)演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要課題。在分析中國(guó)演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)盈利模式時(shí)，主要從利潤(rùn)點(diǎn)、利潤(rùn)對(duì)象、利潤(rùn)杠桿、利潤(rùn)源和利潤(rùn)屏障五個(gè)構(gòu)成要素分析：

利潤(rùn)點(diǎn)是指演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)獲得利潤(rùn)的產(chǎn)品或服務(wù)。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，利潤(rùn)點(diǎn)主要針對(duì)于客戶的需求，明確演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)能為客戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，以及能為演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)自身帶來(lái)什么樣的價(jià)值，同時(shí)也是支撐演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原點(diǎn)。

利潤(rùn)對(duì)象是指演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)提供的產(chǎn)品或者服務(wù)的消費(fèi)者或使用者。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，它解決的是演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)向什么人群提供產(chǎn)品或服務(wù)，演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)著力分析利潤(rùn)對(duì)象的需求，注重利潤(rùn)對(duì)象的個(gè)性化服務(wù)。

利潤(rùn)杠桿是指演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)以及吸引客戶購(gòu)買和使用產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一系列活動(dòng)。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，它必須與演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈相關(guān)，利潤(rùn)杠桿反映了演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)的一部分投入，說(shuō)明了演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)能夠提供的關(guān)鍵活動(dòng)有哪些。

利潤(rùn)源是指演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，也就是演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)通過什么樣的渠道獲取利潤(rùn)。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，利潤(rùn)源分為主要利潤(rùn)源、輔助利潤(rùn)源以及潛在利潤(rùn)源。利潤(rùn)屏障是指演藝策劃演藝活動(dòng)策劃經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)為防止競(jìng)爭(zhēng)者掠奪本產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)而采取的防范措施。它可以使本產(chǎn)業(yè)處于行業(yè)內(nèi)最佳定位，它同樣也反映了產(chǎn)業(yè)的一部分成本。