一個規(guī)范的成都活動執(zhí)行公司或許包括但不限于以下內容：

活動主題：活動案牘的一部分，讓用戶看的懂，理解你的活動是什么主題，是否對他有吸引力。

一個規(guī)范的活動策劃或許包括但不限于以下內容：

活動主題：活動案牘的一部分，讓用戶看的懂，理解你的活動是什么主題，是否對他有吸引力。

活動對象：明確你的活動針對的群體，讓用戶看的懂，讓自己抓得住，讓領導認可。

活動時刻：活動的開端時刻、完畢時刻，獎賞的發(fā)放時刻、領取時刻。

活動描述：活動案牘的一部分，讓用戶看得懂，決議要不要參加，怎樣參加。

規(guī)矩概況：活動案牘的一部分，讓用戶看得懂，讓開發(fā)看的懂，一部本分容是在前端展現(xiàn)的，另一部本分容讓開發(fā)知道活動怎么完結。

投放途徑：讓市場看的懂或許你自己看的懂，要有投放時刻、投放途徑的選擇、預算。

危險控制：讓開發(fā)看得懂你的危險環(huán)節(jié)是什么，有無對應的措施來處理。

監(jiān)測目標：涵蓋大多數(shù)相關目標，包括投放途徑的監(jiān)控、用戶參加情況的監(jiān)控、獎賞發(fā)放的監(jiān)控，等等。能夠協(xié)助你在查看數(shù)據(jù)的時候找到問題點，并且啟發(fā)你去處理這些問題。

本錢預估：一個活動要多少錢，單人本錢多少。不一定非常精確，但是有必要要有這個認識，活動有不花錢的，但是如果要花錢，你要理解一個活動的容量有多大，對目標的協(xié)助在哪里，為了這些利益，你需求公司拿出多少錢來支持。

作用評估：有本錢就有收益，你的活動的目的對網站 / 產品的那些目標是有協(xié)助的，怎么體現(xiàn)，你要考慮，讓領導認可。

成都活動策劃的文本通常會分為兩個部分，一個部分是作為前端展現(xiàn)的，讓用戶看了理解、曉得怎么去參加，更要能夠推進用戶自動的參加;另一個部分是作為開發(fā)的約定，怎么規(guī)劃怎么完結，你要拿著文檔去和開發(fā)溝通，必要的時候，你需求別的做一個文檔，將流程、需求羅列清楚，并且和開發(fā)堅持溝通。

成都活動策劃文檔的目的，是為了有理有據(jù)，做活動的理由、耗費運營本錢的價值、上線后或許的預期收益都要有。通常，一個活動要閱歷：策劃、開發(fā)、測驗、宣傳、上線、監(jiān)控目標、獎賞發(fā)放、作用評估。

你要記住，為每件事都進行細節(jié)的承認、時刻節(jié)點的把控(當然，如果有項目經理幫你辦理，你就需求和項目經理堅持充沛的溝通)，不管活動巨細，活動完畢后，一份關于活動作用的陳述是需求完結的。