回答

明確方案的核心目標及對應預算

不夸張地說，在制定各類活動策劃方案時，我們只要確定清楚2件最重要的事，這個方案可以說就完成了一半。

哪2件最重要的事呢？

第一是確定這個方案的核心目標是什么；第二是確定對應的預算是多少。

做過創(chuàng)意策劃和方案的人，應該都深有體會，很多時候讓你漫無目的地去想象創(chuàng)意，其實是完全沒辦法開始的，而在有了一定的限制之后，反而會有很多靈感和頭緒出來。

而對一個活動策劃方案來說，最恰當的限制，就是要知道方向和目標在哪兒，最主要的限制，也就是預算在哪兒，之后就可以在這個限定框架里開始下一步的行動了。

如果以上都沒有，則可以參考過往做過的活動，結合自己對公司實際情況的了解，以自己的專業(yè)能力大致確定幾個核心目標及預算跟領導及相關部門進行討論，最終確定下來。

個人體會是，不管最初看起來多難，只要我按照這種方法去做，常常在我參考資料還沒看到一半時，就已經有了大致的想法和思路。

當然，這可以根據每個人不同的習慣，反正在有了想法和創(chuàng)意之后，中間就是一個不斷地溝通修改的過程。

更多7條



前往百度APP查看

回答

具體格式一、概要 創(chuàng)業(yè)方案計劃雖則只是一到兩頁的概述，卻涵蓋了整個商業(yè)計劃的精髓。它的目的，在于最快地讓投資方了解計劃書的主要內容。這就要求語言的簡潔和方案本身的吸引力，比如言簡意賅地提出創(chuàng)業(yè)方案的設計和總體計劃。如： 商業(yè)項目（產品或服務）的機會、商業(yè)價值 目標市場的描述和預測、競爭優(yōu)勢 核心的管理手段 資金需求、盈利能力預測 團隊概述、預期投資人得到的回報 二、創(chuàng)業(yè)組織概述 此處要對創(chuàng)業(yè)組織做出介紹 重點是給公司定位 說明創(chuàng)業(yè)組織的理念、戰(zhàn)略目標及制勝因素。作者應明確回答下列問題： 1、創(chuàng)業(yè)組織的業(yè)務是什么，想取得一個怎樣的市場和產品／服務領域？ 2、創(chuàng)業(yè)組織成立的背景如何，新生的公司將是一個什么性質的合法實體？

具體格式一、概要 創(chuàng)業(yè)方案計劃雖則只是一到兩頁的概述，卻涵蓋了整個商業(yè)計劃的精髓。它的目的，在于最快地讓投資方了解計劃書的主要內容。這就要求語言的簡潔和方案本身的吸引力，比如言簡意賅地提出創(chuàng)業(yè)方案的設計和總體計劃。如： 商業(yè)項目（產品或服務）的機會、商業(yè)價值 目標市場的描述和預測、競爭優(yōu)勢 核心的管理手段 資金需求、盈利能力預測 團隊概述、預期投資人得到的回報 二、創(chuàng)業(yè)組織概述 此處要對創(chuàng)業(yè)組織做出介紹 重點是給公司定位 說明創(chuàng)業(yè)組織的理念、戰(zhàn)略目標及制勝因素。作者應明確回答下列問題： 1、創(chuàng)業(yè)組織的業(yè)務是什么，想取得一個怎樣的市場和產品／服務領域？ 2、創(chuàng)業(yè)組織成立的背景如何，新生的公司將是一個什么性質的合法實體？

提問

我現(xiàn)在是要把沒有面單的貨件做一個比較完善的計劃方案

我現(xiàn)在是要把沒有面單的貨件做一個比較完善的計劃方案

意思是說，如何可以把這些無面單的貨件能更好的被貨主認領了

意思是說，如何可以把這些無面單的貨件能更好的被貨主認領了

回答

是的 親

提問

現(xiàn)在我主要是不知道咋去做這個方案，你可以給我點意見嗎

現(xiàn)在我主要是不知道咋去做這個方案，你可以給我點意見嗎

回答

一、收貨（點數、過稱、指導 卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡）； 二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）； 三、保管（做好防火、防水，質量、日盤點）； 四、發(fā)貨（根據發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡）； 五、記賬 1、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單； 2、收貨輸入送貨單位名稱、數量、規(guī)格、日期等； 3、出貨寫明出貨單位名稱、數量、規(guī)格、日期等； 4、日盤點時，注意賬、物、卡的數量須保持一致。 六、月盤點 1、每月底進行月度盤點，數量異常須進行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進行糾正； 2、月度倉庫報表（盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨，打印報表交財務部門）。

提問

謝謝

謝謝

更多10條

