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公司晨會(huì)流程
1
早會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、
主持人
1.1.早會(huì)時(shí)間為每天上午9:05分開始，9:20分前結(jié)束。
1.2.地點(diǎn):公司會(huì)議室。
1.2.主持人由當(dāng)天的值班干部擔(dān)任。

2
會(huì)前準(zhǔn)備
2.1.對(duì)前日工作情況的收集，公司日常管理制度的熟悉。
2.2.會(huì)議記錄表格(值班干部交接表)的準(zhǔn)備。
2.3.早會(huì)內(nèi)容的填寫。
2.4.會(huì)議有關(guān)發(fā)言人員順序的排定。

3
會(huì)議主題內(nèi)容
3.1.前一天工作總結(jié)，問題的討論。
3.2.今日工作計(jì)劃的確認(rèn)。
3.3.公司日常管理制度的學(xué)習(xí)。

4
會(huì)議的實(shí)施
4.1.總結(jié)前一天的工作情況，由各入會(huì)人員自行總結(jié)。
4.2.主持人指出前一天工作中的問題。
4.3.按會(huì)前列出的發(fā)言人員順序進(jìn)行討論。
4.4.總結(jié)問題討論后采取的方案，效果確認(rèn)的時(shí)間和人員。并由主持人記錄于值班干部交接表及值班通報(bào)(白板)上實(shí)施跟蹤。
4.5.主持人對(duì)前一天需跟蹤的問題進(jìn)行確認(rèn)并通報(bào)。
4.6.主持人對(duì)今天工作安排的確認(rèn)（各參會(huì)人員是否明確今天的工作任務(wù)）

5
會(huì)議記錄匯總、
上報(bào)、跟蹤
5.1.主持人對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行整理，明確問題責(zé)任人及跟蹤確認(rèn)時(shí)間和確認(rèn)人員。前一天需跟蹤問題的效果分析。
5.2.主持人將整理好的會(huì)議記錄上報(bào)公司總經(jīng)理室及跟蹤問題解決方案實(shí)施效果。