從我自己每天看項目的經(jīng)驗來看，一個商業(yè)計劃書越精美越復雜，效果越差。

首先，我從一個投資人的角度來回答這個問題。

1、模板需要具體問題具體分析。商業(yè)計劃書，模板在網(wǎng)絡上到處都有，特別是像創(chuàng)業(yè)邦等創(chuàng)業(yè)服務等機構，太多的模板給你來使用。

2、畫面感不等于多圖。如果你是為了給投資人看，不要去借鑒另外一個計劃書，因為真正如我自己每天至少是2個項目的閱讀，對于項目本身的分析是來自于本身的解決問題痛點，不是完美的畫面感，這一點尤為重要。

3、不要夸大數(shù)據(jù)來抬高自己。我自己的基金郵箱收到BP最怕看到“我要成為第二個馬云、我要打敗淘寶”等這類言語。在項目很小的時候，創(chuàng)業(yè)者需要有夢想，不要有奢望。

4、小狗最可愛原理。這句話是周鴻祎說的。在創(chuàng)業(yè)初期，不要怕自己的BP不夠完善，一些投資人拿著你詳盡 的BP很可能給一個成熟團隊去運營了。對于BP的數(shù)據(jù)以及介紹，需要適可而止。如果真的需要詳細的展示，請讓投資人簽保密協(xié)議。當天，拿種子期除外。

5、完美是不存在的，特別是BP。每一個投資人都可以問出自己的問題，你只需要把自己的想法講清楚就好。比如團隊，個人介紹，行業(yè)現(xiàn)狀及痛點，你的方案，進展情況，財務數(shù)據(jù)，3-5個月規(guī)劃。這些就足夠了。