活動(dòng)策劃公司是提供通過對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行程序組合（整合、配置）的綜合服務(wù)公司，通過有效的整合人力、物力資源，實(shí)現(xiàn)成本最小化，效益（內(nèi)容優(yōu)質(zhì)，效益優(yōu)秀）目標(biāo)最大化?；顒?dòng)策劃公司對(duì)整個(gè)活動(dòng)的管理涵蓋策劃、創(chuàng)作、營銷的全過程，其目的通過行之有效的資源投入，在根據(jù)合理的策劃流程的導(dǎo)引下，向客戶提供高品質(zhì)的、創(chuàng)意性極高的內(nèi)容產(chǎn)品。

活動(dòng)策劃公司所進(jìn)行的活動(dòng)管理中包括活動(dòng)成本管理，即是指以預(yù)算成本限額，按限定資金額度開支成本和費(fèi)用，并以實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行比較，從而衡量成本投資的實(shí)效性，把握成本流向質(zhì)量，提高效益，糾正不利，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)達(dá)到整個(gè)活動(dòng)預(yù)期的愿望。

活動(dòng)策劃公司控制成本賺錢

其次活動(dòng)策劃公司對(duì)所進(jìn)行活動(dòng)的成本預(yù)算極其重要，故成本預(yù)算的實(shí)用設(shè)定也變得十分重要。成本預(yù)算的實(shí)用設(shè)定是指：制定成本預(yù)算，通常根據(jù)所采用的題材內(nèi)容、設(shè)備人員選擇、場(chǎng)景判斷等因素，在活動(dòng)策劃公司預(yù)算成本尚未明晰化的情況下，就投入的總成本即確定限額數(shù)，并在限額成本框架內(nèi)匡擬預(yù)算（即實(shí)行運(yùn)作前的成本倒推控制）。

緊接著編制一個(gè)成本活動(dòng)策劃預(yù)算，就得了解編制預(yù)算的方法和要點(diǎn)。編制預(yù)算的兩種方法分別為：

增量預(yù)算法：是以歷史成本費(fèi)用為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)量水平及市場(chǎng)變化，調(diào)整部分原有的成本費(fèi)用科目而編制的預(yù)算。

零基預(yù)算法：是指以零為基礎(chǔ)編制搭建舞臺(tái)所需成本預(yù)算的方法，不受以往費(fèi)用水平基礎(chǔ)的任何影響，根據(jù)實(shí)際制作情況及市場(chǎng)變化，重新確認(rèn)沒想預(yù)算額度的方法。

歸根歸根結(jié)底，活動(dòng)策劃公司所進(jìn)行的一切準(zhǔn)備都是為 了活動(dòng)成功做的準(zhǔn)備。活動(dòng)是否成功的因素很多，但其致命因素只有一個(gè)——活動(dòng)策劃?；顒?dòng)策劃往往會(huì)包括活動(dòng)名稱、活動(dòng)宗旨、活動(dòng)目的、活動(dòng)意義、活動(dòng)進(jìn)行時(shí)的各項(xiàng)人員分配、活動(dòng)的預(yù)算、編制活動(dòng)計(jì)劃和安排等。而在這些每一項(xiàng)中又會(huì)有許多不同的科目，這些科目就是整個(gè)活動(dòng)的細(xì)節(jié)，可以是我們整個(gè)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，也是活動(dòng)順利進(jìn)行的重要表現(xiàn)！綜上所述，活動(dòng)策劃是這個(gè)活動(dòng)進(jìn)行必不可少的一個(gè)重要部分，也是整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行的核心部分。我們的整個(gè)活動(dòng)在我們所編制的活動(dòng)策劃案的帶領(lǐng)下，會(huì)有出乎 意料的驚喜！一個(gè)活動(dòng)策劃方案，是一個(gè)人思想的體現(xiàn)，它不僅是一個(gè)文本或幾張紙質(zhì)文案，它是編制者思想的體驗(yàn)，是其文化素養(yǎng)的重要表現(xiàn)方式。做好一個(gè)活動(dòng)策劃方案，控制活動(dòng)成本預(yù)算，不僅能使活動(dòng)成功進(jìn)行，也能帶給整個(gè)團(tuán)隊(duì)豐厚的利益！