首發(fā)：Canva設(shè)計(jì)（ID：canvadesign）

如果說設(shè)計(jì)界也有網(wǎng)紅，那么設(shè)計(jì)出熊本熊的日本設(shè)計(jì)師水野學(xué)可以說是網(wǎng)紅中的“流量擔(dān)當(dāng)”。

凡是他經(jīng)手設(shè)計(jì)過的品牌，都實(shí)現(xiàn)了美學(xué)和盈利的雙贏，算得上是“甲方最愛”。

 
水野學(xué)到底是怎么讓甲方心服口服的？為什么經(jīng)過他改造的品牌都能實(shí)現(xiàn)翻倍盈利？他到底有什么樣的設(shè)計(jì)秘訣？

今天Canva醬就和大家好好聊一聊這位爆款設(shè)計(jì)師——水野學(xué)。

一
不止是“熊本熊之父”，
更是“熊本熊的媽媽” 

熊本熊IP形象

這只看上去賤萌賤萌的”熊“當(dāng)年有多火咱就不用多介紹了，作為熊本縣的吉祥物，它帶動熊本這個(gè)貧困縣的旅游業(yè)發(fā)展，“拯救”了熊本縣。到如今，熊本熊的商業(yè)價(jià)值已累計(jì)達(dá)43億人民幣，吸金能力是真強(qiáng)。

可能水野學(xué)當(dāng)時(shí)并沒有預(yù)料到，熊本熊后來會如此地受歡迎，但對于人們稱他為“熊本熊之父”，他本人表示：”我其實(shí)更愿意做'熊本熊'的媽媽，畢竟是先有我，后有的他。” 水野學(xué)是有資格說這話的，畢竟，他的成就可不止一個(gè)”熊本熊之父“那么簡單。

1972年出生的水野學(xué)，畢業(yè)于多摩美術(shù)大學(xué)平面設(shè)計(jì)系，曾就職于有著”日本優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的搖籃“之稱的著名設(shè)計(jì)公司Draft，1998年便創(chuàng)立了自己的設(shè)計(jì)公司Good Design Company（好設(shè)計(jì)公司）。

Good Design Company
1998——2019設(shè)計(jì)成果 

在做設(shè)計(jì)的二十多年里，他所接觸過項(xiàng)目涵蓋平面設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、廣告、品牌形象等多個(gè)領(lǐng)域，也不止一次的獲得過包括JAGDA新人賞、One Show 金鉛筆獎、CLIO Awards等頂尖大獎。

2003年JAGDE 新人賞
水野學(xué)作品

作為日本最優(yōu)秀的70后設(shè)計(jì)師之一，水野學(xué)操刀過的精彩案例并不在少數(shù)，甚至在多年前就窺探到了今天的設(shè)計(jì)潮流。 

二
“爆款”設(shè)計(jì)師真正的流量擔(dān)當(dāng)

設(shè)計(jì)看得到的美味

便利店711相信大家已經(jīng)很熟悉了，水野學(xué)就曾經(jīng)為臺灣的711做過這樣一次設(shè)計(jì)改造。臺灣的便利店密集度位居世界第一，競爭非常激烈。為了打造更具吸引力的品牌，2011年，臺灣7-ELEVEn的自有品牌7-SELECT請來了水野學(xué)為其產(chǎn)品包裝、品牌定位進(jìn)行操刀設(shè)計(jì)。

“因應(yīng)兩地生活習(xí)慣的不同，臺日便利商店差別蠻大的。”為了讓設(shè)計(jì)更符合當(dāng)?shù)氐氖袌?，水野學(xué)和他的團(tuán)隊(duì)多次去到了臺灣，對人們的生活習(xí)慣進(jìn)行了實(shí)地考察。他還特地整理出了一套“臺灣便利商店生活樣貌”，并從中發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，那就是在臺灣，便利店的熟食似乎頗受人們的喜愛。

根據(jù)這一特點(diǎn)，水野學(xué)選擇了省去過多的修飾，直接在包裝上還原食物本貌，大面積地展示其誘人的賣相，并適當(dāng)留白。這樣設(shè)計(jì)出的包裝，不僅讓人一看到就能立馬聯(lián)想到美味的口感，還能一眼識別不同的口味。

臺灣7-ELEVEn 2010 · 統(tǒng)一超商東京マーケティング株式會社 · Branding

可能你會說，這樣的設(shè)計(jì)在今天看來已經(jīng)是再普遍不過了，但要知道，水野學(xué)這樣的創(chuàng)意可是在8年前就推出了，可見其設(shè)計(jì)的前瞻性。 水野學(xué)的設(shè)計(jì)既有前瞻性，又能讓老字號年輕化。

百年老店“逆生長” 

水野學(xué)曾拯救過一個(gè)有著300年歷史的“老家伙”：靠銷售日本傳統(tǒng)麻織品“奈良曬”起家的中川政七商店。他用一系列25周年慶購物袋的設(shè)計(jì)就讓這個(gè)百年老店實(shí)現(xiàn)逆生長。

記錄中川政七商店前身“奈良曬”的古畫

“從老東西里發(fā)現(xiàn)新知識”是水野學(xué)確定設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，不僅要讓品牌能夠緊隨時(shí)代潮流的發(fā)展，還要準(zhǔn)確把握好“變與不變”的平衡。

《遊中川》LOGO設(shè)計(jì) 2007 · 株式會社中川政七商店 · Branding

思考著這些問題，水野學(xué)不僅對原有的購物袋進(jìn)行了改造，還給出了對中川政七商店這家企業(yè)logo的修改建議，同時(shí)提出把“中川政七商店“成立為一個(gè)同名的新品牌。

中川政七商店 2010 · 株式會社中川政七商店 · Branding

轉(zhuǎn)型后的中川政七如愿在短短幾年間就成為日本和風(fēng)雜貨店的龍頭，毋庸置疑，水野學(xué)的設(shè)計(jì)及建議在其中起到了不可忽視的作用。

中川政七商店 2010 · 株式會社中川政七商店 · Branding

不僅如此，水野學(xué)還設(shè)計(jì)過一些溫暖人心的“大家伙”。 

 一路溫暖的人性化設(shè)計(jì)

水野學(xué)曾表示，為相模鐵道做的電車設(shè)計(jì)，是在他20多年設(shè)計(jì)生涯中最有成就感的作品。

相模鐵道 2015 · 相鉄ホールディングス株式會社 · Branding 

相鐵本線是一條連接了橫濱和海老名的線路，由于沿線站點(diǎn)的居民逐漸進(jìn)入高齡少子化，導(dǎo)致這條線的乘客也越來越少，如何通過設(shè)計(jì)來改變這一現(xiàn)狀呢？

相模線老照片

橫濱是個(gè)海港城市，一想到它就聯(lián)想到了大海的藍(lán)色，所以在電車的外觀上，水野學(xué)選擇了能代表橫濱的海軍藍(lán)。

相模鐵道 2015 · 相鉄ホールディングス株式會社 · Branding

為了吸引更多的乘客愿意乘坐這趟列車，水野學(xué)還在車廂內(nèi)部設(shè)計(jì)很多暖心的細(xì)節(jié)。 比如，車內(nèi)會隨著時(shí)間變化的燈光，每到夜幕降臨，它就會變成暖黃色調(diào)，給人一種回家的溫馨感。

相模鐵道 2015 · 相鉄ホールディングス株式會社 · Branding

又比如，人性化設(shè)計(jì)的把手，便于人多時(shí)也能一起使用。

相模鐵道 2015 · 相鉄ホールディングス株式會社 · Branding

果然，自從水野學(xué)設(shè)計(jì)的新電車被投入使用后，乘坐這趟線的的乘客越來越多，也帶動了鐵路沿線的營業(yè)額實(shí)現(xiàn)每年增長。

可以說，幾乎每個(gè)經(jīng)由水野學(xué)操刀設(shè)計(jì)的品牌最終都能實(shí)現(xiàn)爆紅，以至于很多業(yè)內(nèi)人都說，和水野學(xué)合作準(zhǔn)能賺大錢，那水野學(xué)究竟有一套怎樣的設(shè)計(jì)秘訣呢？

三
水野學(xué)的設(shè)計(jì)秘訣：看清設(shè)計(jì)的本質(zhì)

何為設(shè)計(jì)？

“設(shè)計(jì)是讓事物變得更好”

“對你而言什么是設(shè)計(jì)？”這是個(gè)做設(shè)計(jì)前首先應(yīng)該想明白的問題，也是很多人做了設(shè)計(jì)很多年依舊沒有搞清楚的問題。但早在水野學(xué)上大學(xué)的時(shí)候，他就想明白了這個(gè)事兒。

當(dāng)時(shí)，他們的老師要求他們以此為題寫一篇論文，他周圍的同學(xué)很多都認(rèn)為設(shè)計(jì)不過就是一種裝飾、一種創(chuàng)作靈感，但水野學(xué)當(dāng)時(shí)寫下的題目卻是“設(shè)計(jì)是讓事物變得更好”，他后來創(chuàng)立公司Good Design Company的宗旨亦是如此。

能自動回流的醬油瓶·水野學(xué)

如何培養(yǎng)品位？

“品味，從知識開始”

這其實(shí)也是水野學(xué)寫一本書的名字。他認(rèn)為要想掌握品位，是需要掌握很多知識的。就像是在選擇東西，你只有知道的東西越多，選擇面也就更廣，而只有進(jìn)行過深入的了解，才能做出最適合的選擇。

《品味，從知識開始》· 水野學(xué)

“糟糕的不是品位，而是什么都不知道，什么都不調(diào)查，就說‘這個(gè)東西最棒，這個(gè)東西是第一’”。所以，設(shè)計(jì)師應(yīng)該最重要的，是要保持強(qiáng)烈的求知欲與好奇心。

創(chuàng)意從何而來？

“我從來沒有創(chuàng)造想法，只是把碎片粘合在一起”

水野學(xué)曾說過，他從未創(chuàng)造出任何創(chuàng)意，想必往后也不可能創(chuàng)造出任何創(chuàng)意。

在《創(chuàng)意粘合劑》一書中他表示：“我的工作就像一罐點(diǎn)子接著劑。只要有優(yōu)質(zhì)的‘創(chuàng)意接著劑’，無論材料差別多大，都可以黏在一起?！?/p>

因?yàn)樗皩W(xué)認(rèn)為，設(shè)計(jì)能力并非天生而來，但記憶力卻是，他從記憶中抽取自己所需要的元素，然后再將這些碎片進(jìn)行組合，常?？梢援a(chǎn)生出意想不到的創(chuàng)意。

設(shè)計(jì)是否要個(gè)性？

”如果要融入自己的個(gè)性，不是一個(gè)好的設(shè)計(jì)師“ 在水野學(xué)看來，日本設(shè)計(jì)持續(xù)了四十多年的“自我表現(xiàn)”時(shí)代已經(jīng)過去，如今的設(shè)計(jì)，講究的是功能和外觀的結(jié)合，本質(zhì)上是對物品進(jìn)行“修補(bǔ)”和“改良”，從而讓其成為更好的東西，而不僅僅是一個(gè)裝飾品而已。

HYDEE.Ⅱ 2013 · 普利司通自行車公司 · Total Direction

設(shè)計(jì)就好比給產(chǎn)品穿衣服，再有個(gè)性的設(shè)計(jì)都不如符合產(chǎn)品自身氣質(zhì)的。

設(shè)計(jì)師與企業(yè)的關(guān)系

“設(shè)計(jì)師是治好一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌的人” 在水野學(xué)眼中，設(shè)計(jì)師這份這份職業(yè)就像是一名醫(yī)生，只不過“設(shè)計(jì)師是治好一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌的人?！?/p>

在做品牌企業(yè)的策劃設(shè)計(jì)時(shí)，水野學(xué)總會將品牌設(shè)計(jì)和企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系在一起，細(xì)微到成立公司的原因、公司名的由來等，調(diào)研出的內(nèi)容基本都夠完成一本有十幾頁內(nèi)容的公司故事。

水野學(xué)個(gè)人作品展

他眼中的設(shè)計(jì)始終都是在“解決問題”，而不是單純的好看就夠了。在如今這個(gè)時(shí)代，設(shè)計(jì)師不光要會設(shè)計(jì)，也需要懂得經(jīng)營，但很多人往往缺乏這個(gè)能力，很容易處于被動狀態(tài)，最終被淘汰。

東堂 2018 · 株式會社ニトムズ · Branding

寫在最后

水野學(xué)曾坦言：“現(xiàn)在的中國就像是70年代的日本，有創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品，但在品牌打造上還有所欠缺。未來，中國會進(jìn)入對品牌打造非常重視的時(shí)代?！?nbsp;

久原本家 2013 · 株式會社久原本家 · Branding

設(shè)計(jì)不僅是藝術(shù)品，能夠服務(wù)于社會與市場才是它真正的價(jià)值所在。希望從水野學(xué)身上，也能帶給你更多關(guān)于未來設(shè)計(jì)與商業(yè)的思考。

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作者公眾號：Canva設(shè)計(jì)（ID：canvadesign）