撰寫一份優(yōu)秀的活動策劃執(zhí)行方案必須要從全盤著眼活動項目的布局，從活動策劃方案前期的準備工作到活動期間的跟進情況以及活動結(jié)束后的總結(jié)及檢討都需要有詳細的執(zhí)行細節(jié)。 　　 　　第一、活動前期的準備 　　 　　1、活動方案設(shè)計：活動的目的，主題，主推品，贈品，時間，目標制訂。(預(yù)算成本：原則低成，高品質(zhì)) 　　 　　2、物料的準備：文宣活動推廣海報，宣傳單，主推品庫存，贈品，陳列的設(shè)計、營銷銷售話術(shù)的編輯(確定各項的完成時間及負責人)。 　　 　　3、活動前期的推廣。(公司公眾微信平臺、各店可依附推廣的平臺、VIP平臺、店內(nèi)的文宣海報推廣，并要求屬于店長、店員參與推廣) 　　 　　4、培訓(xùn)：主推品的宣傳培訓(xùn)、贈品培訓(xùn)，陳列培訓(xùn)，讓每個店員熟練掌握活動主題及內(nèi)容。(大培訓(xùn)+小培訓(xùn)，大培訓(xùn)即是對全國店長培訓(xùn)，小培訓(xùn)即是各店利用晨會，例會，專門培訓(xùn)，督導(dǎo)下店培訓(xùn)等) 　　 　　5、店內(nèi)氛圍的布置：文宣、主推品、贈品、音樂等就位(文宣，主推品，贈品按著標準方式陳列)。 　　 　　6、活動前期的檢核。(現(xiàn)場跟進，抽查店員的對活動的熟悉程度、準備情況，及時調(diào)整) 　　 　　第二、活動期間的跟進 　　 　　1、宣布店鋪銷售目標及個人分解目標。 　　 　　2、跟進各店銷售情況，并及時播報，形成PK機制(設(shè)立全體員工QQ公開群)。 　　 　　3、抽查、考核銷售服務(wù)現(xiàn)場：主推品的銷售過程、VIP服務(wù)狀況、活動推進過程中存在的問題點并及時總結(jié)、調(diào)整等等。 　　 　　4、跟進活動進行情況：每天訓(xùn)練的跟進、銷售目標達成情況、員工活動中的狀態(tài)(對活動推進好的店鋪、員工及時表揚，全員通告，對銷售弱的店鋪、店員及時鼓勵，給予存在問題的現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助——督導(dǎo)、店長跟進)。 　　 　　第三、活動結(jié)束的總結(jié)及檢討 　　 　　1、活動策劃方案存在的問題點及建議。 　　 　　2、主推品、贈品的合理性、儲備數(shù)量、贈送建議。 　　 　　3、活動進程：做得好部分及存在的不足點。 　　 　　4、總結(jié)。

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