相信也是很多活動策劃人的日常工作，隨著時間的推移和自己的不斷成長，現(xiàn)在的我工作量上雖然有所減少，但是核心依舊是了如指掌。地產(chǎn)活動、商業(yè)活動、企業(yè)活動等都離不開活動策劃。多數(shù)企業(yè)都設(shè)有自策劃部門，那么，活動策劃人員日常的活動策劃工作是什么呢？當(dāng)然是策劃活動。但是策劃活動是一個非?；\統(tǒng)的概念，活動策劃公司工作內(nèi)容具體包含哪些呢？   　　活動文案撰寫   　　文案一定得寫，哪怕開始時寫得慘不忍睹，只要你寫得多了，你自然知道什么樣的文案你的客戶看得懂，進(jìn)而也就知道什么樣的活動可以吸引你的潛在客戶。   　　活動流程設(shè)計   　　活動的流程你需要去設(shè)計，不用擔(dān)心你設(shè)計的流程太多于簡單。做得多了，你自然會悟出什么樣的活動流程是自然的、合理的、客戶樂于去執(zhí)行的。   　　活動規(guī)則制定   　　每個活動都需要制定規(guī)則，你會從中了解客戶喜歡什么樣的規(guī)則。像是抽獎環(huán)節(jié)，你是當(dāng)場送出實物獎品，還是通過獎品憑證讓客戶選擇幾時領(lǐng)取或者轉(zhuǎn)贈使用。你會懂得規(guī)則如何設(shè)計能讓客戶最快明白，客戶只需要簡單的幾步操作。   　　活動成本預(yù)估   　　活動成本預(yù)估是指你要了解實現(xiàn)一個指標(biāo)的成本。同時，活動策劃公司要管控好活動的風(fēng)險在哪里，怎么去控制這些風(fēng)險。做一個活動必然會付出成本，成本高了公司不愿意，成本低了可能吸引不了客戶。   　　活動預(yù)期收益   　　有成本付出必然有收益。活動預(yù)期收益是指你的活動是為了實現(xiàn)哪些指標(biāo)，會帶來怎樣的收益。收益不是只看收入，客戶新增量、客戶留存率、客戶活躍度等等指標(biāo)都是收益，這都是你策劃活動的目標(biāo)。   　　活動效果統(tǒng)計   　　活動開始后，你需要明確地讓自己和上級知道，活動效果好或不好；如果不好，如何及時改進(jìn)，能不能通過文案、流程、規(guī)則或預(yù)算來改善活動效果。如果莫一類活動的效果不好，那么以后就不要再進(jìn)行同樣的活動設(shè)計；如果某一類活動效果很好，策劃人員應(yīng)該加以總結(jié)并形成活動機(jī)制，讓它持續(xù)地貢獻(xiàn)效益。   　　活動改進(jìn)措施   　　這一步驟通常在活動報告中體現(xiàn)。但活動策劃公司策劃人員應(yīng)當(dāng)在活動實施前，就要有預(yù)備一些可能會在活動中啟動的措施，促進(jìn)活動效果的提升。   　　一個經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)策劃和精心準(zhǔn)備的活動才能實現(xiàn)“花小錢辦大事”的效果。企業(yè)的自策劃人員通過每一場活動積累的經(jīng)驗，都為企業(yè)活動策劃的常態(tài)化運作提高效率和提升貢獻(xiàn)。
  　　以上就是活動策劃公司的日常工作內(nèi)容，有一些公司會分得很清，策劃一個崗位，客戶經(jīng)理一個崗位，執(zhí)行一個崗位，這樣的崗位分配有優(yōu)點也有缺點，我想說的是，萬變不離其宗，只有自己站在活動行業(yè)的（一個更高的視角更全的思維位置）上多去了解一些，才能在這個行業(yè)走的更遠(yuǎn)，走的比同行更快。

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